【編者按】
為全面復(fù)盤2025年上半年經(jīng)營成果，科學(xué)謀劃下半年重點(diǎn)工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量達(dá)成，昆明交投集團(tuán)正全力籌備“上半年經(jīng)營運(yùn)行分析及下半年重點(diǎn)工作部署會議”。通過開展高質(zhì)量發(fā)展研討會凝聚共識、實(shí)施雙通道建議征集廣納良策、組織專題攻堅研討精準(zhǔn)破題、推行紅黑榜績效考核強(qiáng)化激勵、開展典型案例復(fù)盤汲取經(jīng)驗、簽訂百日攻堅軍令狀錨定目標(biāo)等一系列務(wù)實(shí)舉措，為會議賦予扎實(shí)的“實(shí)效內(nèi)核”。
目前，作為會議籌備工作的重要組成部分，“專題攻堅研討”已全面啟動。集團(tuán)組織資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)、港通物流集團(tuán)、低碳投資集團(tuán)、交產(chǎn)股份、云智公司五大子公司，分別圍繞資產(chǎn)管理、應(yīng)收賬款清收、考核機(jī)制強(qiáng)化、工程項目投建管模式研究、數(shù)智化工具應(yīng)用等關(guān)鍵領(lǐng)域，由各牽頭單位組織專題研討會，深入剖析問題，凝聚思想共識，形成切實(shí)可行的解決方案，為公司即將召開的經(jīng)營分析與工作部署會議提供有力支撐。
今天，我們將為您帶來資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)專題研討會報道。他們圍繞“整合建設(shè)資產(chǎn)管理團(tuán)隊，繪制高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖”這一主題，展開深入研討，探索出了哪些新思路、新方法？讓我們一同關(guān)注。
后續(xù)，本公眾號將持續(xù)跟進(jìn)會議動態(tài)，為您帶來系列報道，邀您一同見證昆明交投集團(tuán)邁向高質(zhì)量發(fā)展的鏗鏘步伐！
6月24-26日，資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)積極響應(yīng)昆明交投集團(tuán)部署，組織召開專題研討會。會議聚焦如何建設(shè)昆明交投集團(tuán)資產(chǎn)管理團(tuán)隊及制度，保障國有資產(chǎn)高質(zhì)量運(yùn)營，依次分人力資源、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)整合三個專項研討組展開深入研討，積極探索資產(chǎn)團(tuán)隊建設(shè)方向和舉措。為推動昆明交投集團(tuán)產(chǎn)業(yè)聚集和轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，有效實(shí)現(xiàn)存量資源資產(chǎn)價值最大化注入新動能。
一、發(fā)揮制度引領(lǐng)作用，充分激發(fā)人才活力
會議以重組成立資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)后，如何在全新的業(yè)務(wù)布局和運(yùn)營模式下做好人力資源配置，激發(fā)人員活力為主題進(jìn)行研討。經(jīng)過充分研討，會議總結(jié)出了當(dāng)前存在人力資源現(xiàn)行制度需要優(yōu)化、人崗匹配程度還不夠高、績效激勵體系存在不足、人才培養(yǎng)機(jī)制有待強(qiáng)化等問題。并提出了根據(jù)各下屬公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)加強(qiáng)人力資源制度體系建設(shè)，結(jié)合業(yè)務(wù)開展實(shí)際需求精準(zhǔn)設(shè)置崗位；優(yōu)化績效激勵體系，提高考核的針對性和有效性，確保公平，提升工作積極性；組織開展提升業(yè)務(wù)能力的系統(tǒng)性培訓(xùn)，探索人才培養(yǎng)新模式，建立科學(xué)可持續(xù)的人才培養(yǎng)計劃，提升員工的專業(yè)技能的解決措施。
二、強(qiáng)化統(tǒng)籌財務(wù)管理，打造拓寬融資渠道
研討會上，參會人員就昆明交投集團(tuán)財務(wù)大部制管理范圍及組織架構(gòu)設(shè)計、制度重構(gòu)及項目融資包裝等相關(guān)管理問題展開了熱烈討論，并達(dá)成重要共識，明確財務(wù)大部制管理機(jī)制戰(zhàn)略意義，通過資產(chǎn)重組、整合項目資源，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，打造融資主體，拓寬融資渠道；結(jié)合公司發(fā)展，梳理財務(wù)管控范圍，細(xì)化財務(wù)審批流程，加強(qiáng)資金管理，對財務(wù)制度進(jìn)行修訂完善。會議要求要從組織架構(gòu)及制度層面發(fā)力，為昆明交投集團(tuán)資產(chǎn)高質(zhì)量運(yùn)營管理構(gòu)建更加堅實(shí)的屏障。
三、聚力業(yè)務(wù)整合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)高效運(yùn)營
會議深刻認(rèn)識到高效推進(jìn)資源資產(chǎn)各項運(yùn)營管理工作的重要性及緊迫性，提出資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)應(yīng)充分整合產(chǎn)業(yè)資源、政策紅利、自身稟賦及專業(yè)團(tuán)隊優(yōu)勢，精準(zhǔn)對接產(chǎn)業(yè)企業(yè)及目標(biāo)客群需求，科學(xué)制定并實(shí)施資產(chǎn)盤活與價值提升運(yùn)營方案，全力推動項目資產(chǎn)的優(yōu)化配置與高效運(yùn)營，最終實(shí)現(xiàn)資源資產(chǎn)運(yùn)營效益顯著提升。會議要求待公司業(yè)務(wù)整合完成后，須針對相關(guān)制度進(jìn)行優(yōu)化，制定合理高效審批制度及流程，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定資產(chǎn)整合基礎(chǔ)。
下一步，資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)將以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，結(jié)合各子公司團(tuán)隊專業(yè)結(jié)構(gòu)與工作特點(diǎn)，以整合思維打破邊界，以協(xié)同創(chuàng)新釋放潛能，兼顧短期實(shí)效與長期可持續(xù)性，健全各項制度，打造高效的資產(chǎn)管理團(tuán)隊，繪制昆明交投集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營管理新藍(lán)圖。
昆明交投集團(tuán)資產(chǎn)部、資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加本次研討會。
